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资本对于冯鑫的冲击从他接受雷晓宇的采访中可以看出：“对我们来说，这等于重新掌握了一样核武器。我创业十年，从来就没有过核武器，从来就是小米加步枪，一枪一个子弹的。突然给你一个，你一按，就有巨大的威力。”冯鑫的决策风格出现激烈反转。上市后两个月，暴风举办了上市后的第一场发布会，公布“DT大文娱战略”。彼时冯鑫踌躇满志，称暴风科技将从一家网络视频企业全面转型，成为DT时代的互联网娱乐平台。

6、取消境内保险公司合计持有保险资产管理公司的股份不得低于75%的规定，允许境外投资者持有股份超过25%。解读：放开保险资产管理公司外资持股比例限制，有利于吸收借鉴境外优秀保险机构的经验做法，激发国内保险资产管理市场活力，促进提升保险资产管理公司资产管理能力，更好服务于保险资产的保值增值。

家电产业分析师梁振鹏接受《中国经济周刊》记者采访认为，外界之所以关注黄光裕提前出狱的消息，是因为如果黄光裕提前出狱，对于国美的股价是利好消息，毕竟黄光裕是国美的创始人、核心人物，如果他能执掌国美，布局一些重大战略，以及更大力度的决策，可能会让国美发展更快一些。国美现在主要以职业经理人团队主导，主要是求稳。公司在与对手的竞争中已经掉队了，国美需要有魄力的核心人物来主导公司的发展。

订阅：数字时代的商业变现路径StreampunksYouTube and the Rebels Remaking Media罗伯特•金奇尔、马尼·佩伊万/著中信出版集团2018-12长期以来，媒体行业主要依赖三种收入来源：广告、交易和订阅。而订阅服务在智能手机的推动下得到了迅猛发展，已经成为移动经济的主导商业模式。YouTube首席商务官、Netflix前内容副总裁，深度拆解两大媒体巨头的超速增长秘密和流量变现方法论，给出了内容创新、突破流量困境、持续粉丝增长、实现内容变现的具体解决方案。这本书是了解数字时代新型商业模式的成功案例。

仿照小米，在2013年前后，暴风打破了原有的组织架构，实行业务线制，各个副总裁分管一条业务线。后来如暴风魔镜等，也沿用这一管理模式，每个业务部负责人都被称为合伙人，拥有很大自主权。这似乎与冯鑫所崇尚的无为而治恰好吻合。然而，小米模式对合伙人的能力要求极高，如果能力不够，将会极大制约其所管辖业务的发展，并导致效率低下。如上文所说，暴风的高层管理团队算不上优秀。

从理财子公司注册地来看，主要集中于北京、上海和深圳等经济发达的一线城市。其中，工行、中行、农行、邮储银行注册地或拟注册地为北京；建行、招行注册地为深圳；光大银行注册地为青岛。领导人方面，目前已开业的7家理财子公司高管均为木行体系的“老兵”。其中，工农中建四大行理财子公司董事长均为母行原资产管理部总经理。